數字化轉型是航空工業沈飛對標落實世界一流要求，實現高質量發展的有力舉措，是“數字沈飛”建設落地落實的重要支撐和強勁動力。數字化轉型不僅是技術的創新，更是一項系統工程和企業真正的變革。為實現數字化轉型升級，沈飛公司建立一套強有力的數字化治理體系，確保數字化變革成果有效落地。

以變革的方法助推沈飛公司數字化轉型。數字化轉型分為兩部分，表面上是數字技術的革新，而變革的背后則是龐大的企業運作模式、流程、組織、文化等方面的改變。沈飛公司實現數字化變革，需要協同發展，讓數字化轉型及成果真正融入公司，并得到廣泛接受及認同。

開展數字化變革，要統籌規劃、分步實施。數字化轉型是系統工程，要求業務、流程、IT、數據要一起發力。沈飛公司開展數字化變革，統籌關鍵資源、數字化能力，分步實施業務轉型，從跨業務域的全局出發，以變革項目為抓手，應用端到端流程構建推動沈飛公司變革管理。

設計變革項目實施方法，助力業務IT一體化運作。沈飛公司系統改進項目按照業務域進行打包管理，形成業務域數字化變革項目，設計變革項目按照立項、高階方案、詳細方案、開發、驗證/試點、推行6個階段實施。從項目立項開始，沈飛公司組建跨部門團隊，分別承擔數據代表、業務代表、流程代表、IT產品經理、方案架構師等角色，在項目實施過程中將業務與IT融合在一起。項目以瀑布式模型逐漸開展，使變革項目在不同階段合理利用資源，同時在項目投資方向調整時也便于及時止損。沈飛公司通過優化業務流程、調整職責范圍、試運行流程，再進行信息系統開發，流程與IT形成合力。

構建數字化治理機制，確保數字化變革成果有效落地。面向未來，沈飛公司從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構治理原則、數字化架構運作機制、數字化需求管理機制、數字化項目運作機制等方面設計治理體系，使其具有重量級的管理團隊領導能力，有變革規劃、變革項目決策以及架構治理管理能力，從而保證數字化變革的有序推進。

數字化轉型是沈飛公司貫徹落實黨的二十大精神，加快建設世界一流企業、推進中國式現代化等戰略要求的具體舉措，是落實航空工業關于著力推動高質量發展加快建設世界一流企業決定的重要載體，是實現沈飛公司高質量發展的有效路徑。沈飛公司將借鑒先進的管理經驗，結合實際，開展數字化治理工作，助推數字化轉型升級。