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      隨著中國經濟逐漸由粗放型的高發展階段步入中速發展階段，制造企業也面臨著越來越嚴峻的考驗。一方面，經濟危機之后，隨著美國“制造業復興計劃”、德國“工業4.0”等發達國家戰略的實施，導致我國制造型企業的外部市場競爭愈加激烈，利潤快速下降；另一方面，我國企業內部的人力成本、生產成本直線上升，企業進入了艱難的轉型期。特別是近幾年疫情影響，引發國際局勢動蕩和全球供應鏈鏈波動。面對如此嚴峻惡劣的國際局勢，我國制造型企業需要采取先進的信息、技術等手段，增強自身的內生動力，提升競爭力。在新一輪的激烈競爭環境中，必須放眼全球，加緊戰略部署，著眼建設制造強國，固本培元，化挑戰為機遇，實現我國由制造大國向制造強國的轉變。
      在當下如此嚴峻的國際制造業競爭環境下，我國制造型企業普遍存在以下問題：
      1） 以人為主的生產管理方式普遍存在，管理人員職能未能有效及充分發揮；
      2） 生產準備能力和支撐不足，生產執行過程的停工、呆滯帶來的浪費嚴重；
      3） 計劃的安排、調整均比較困難，計劃與執行通常處于脫節狀態；
      4） 計劃與物資的協同管控薄弱，生產過程中物資的位置、狀態不清晰、明確；
      5） 設計、工藝端的技術信息對生產現場的在線支撐不夠，工人生產效率低、產品質量風險高；
      6） 生產過程記錄多采用紙質方式，人工抄錄效率低，而且無法進行后續分析利用；
      7） 資源的合理安排和有效維保能力不足，資源的整體利用效能較低；
      8） 企業的生產制造信息流未完全貫通，堵點、斷點較多，無法發揮信息化的整體優勢。
      為了幫助企業解決以上問題，開目公司提出了數字化、智能生產管理解決方案，利用該方案幫助企業提高生產產品品質、降低生產過程成本、增強生產資源效能，從而為企業的生產交付能力和管理水平提升提供保障。